そもそも、そうした気負いが生じるのは、格好いいなどと思われたいという下心があるからで、こうした時にはたいてい落とし穴が待っているものです。
　余談ですが、健康診断のとき血圧測定で、保健師さんに腕をとられ器具を装着してもらっているだけで、もう血圧が上がりそうになることはありませんか。そんな緊張している時に、私は、心を落ち込ませ、意図的にテンションを下げるようにします。すると、血圧も下がるような気がしてきます。効果のほどは定かではありませんが。

　次の、「臆せず」は、これとは反対に、大勢の前や重要な場面で発言するときに、その場の雰囲気にのみ込まれたり、相手の勢いに気押されてしまい、言うべきことを尽くせなかったときの教訓です。

　議会などでいわゆる「痛いところ」を突かれたような質問で、即座の答弁に詰まったとしても、けっして今まで手を抜くような仕事はしてこなかったはずです。落ち着いて頭の中を整理すれば、必ず答えは出てくるはずですが、あまりの鋭さに腰が引け、「参ったなぁ・・・」などと気持ちが萎えてしまうことがあります。最初にこうした消極的な対応から始まった場合、失敗は後を引き、立ち直るのは容易ではありません。私の好きなスキーでも、急斜面の「こぶ」の中を滑る際には、必ず重心を前にかけ、前傾姿勢で滑るのが鉄則と言われます。ひとたび体が遅れ体勢が崩れてしまうと、その後の対応がどんどん遅れてしまい、立て直すことはまず困難で、見事に転倒という悲惨なことになります。

　最後の３つ目の、「侮らず」は、もっとも大切な戒めです。例えば、相手はここまでは知らないだろう、勉強はしていないだろうなどと高をくくって答弁に立つときなどに犯してしまう失敗です。油断と慢心が元になっているため、この失敗も取り返しがつきません。そもそも相手を侮るということ自体、あってはならない心の在りようです。
 

　　もちろん、気負うことそのものが悪いわけではありません。気負いは見方を変えれば、役割をしっかり担おうという積極的な心構えであり、責任感、使命感の強さの表れともいえます。要は、気負いすぎることによって平常心を失うことに問題があるのであって、いかに冷静に自分の気持ちを制御するかが肝要なのです。

　これも余談ですが、偉い政治家の方々には、行動に興味深い特性があることに気が付きました。まず、声が大きく圧倒されるほどの迫力があることです。また、すぐに親しく握手をしてくださいます。さらに、いただく名刺には大きな字で名前が印刷されています。これも「気負い」の表れなのでしょう。やはり、リーダーとして先頭に立つ立場の方には、こうした強い使命感が必要なのだと思います。

　私はあまり押し出しが強いほうではないので、市長職に就いた今でも、こうしたことになかなか慣れないでおりますが、しかし、先頭に立って職務をしっかり果たしていくためには、より強い使命感を持ち、ことに当たるよう心掛けなければと思っております。